3x3方管价格避免盲目采购造成库存增加和资金的占用

3x3方管价格避免盲目采购造成库存增加和资金的占用

3x3方管价格避免盲目采购造成库存增加和资金的占用

"今年以来，国内外风险挑战明显增多，国家坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，持续深化供给侧结构性改革，加大逆周期调节力度，着力做好'六稳'工作，狠抓各项政策落实落地，国民经济运行总体平稳。"在近日召开的中国方管工业协会信息发布会上，协会副会长屈秀丽表示，我国方管产量和需求均保持了一定增长，但是由于成本大幅上升，方管企业效益出现了下降。

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，方管以及企业竞争力的增强。由于方管企业原燃料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此，控制好采购成本，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。该文从钢铁企业发展的实际情况出发，论述了如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本的具体措施。

方管采购制度;采购供应平台;采购价格;战略采购一、建立、健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作(一)完善采购制度随着ERP系统广泛地应用于各大中型钢铁企业，物料的采购、核算与传统的采购制度和程序相比有了很大的改进。首先，随着全球金融危机的进一步加深，各企业都意识到了采购成本对方管企业经济效益的影响，根据ERP系统的要求制定了严格、完善的采购制度，如常用的大量的物资采购进行年度招标制，招标人员与审批人员、采购人员不相容制度，方管限定采购金额制度等。其次，采购程序更加严谨。每一项物料的采购都必须由使用单位提交申请，经有批准权限的授权人批准后，生成采购计划，下订单进行采购。每一步骤都应按系统的要求处理，方管入库的物料都应有接收单位，方管从而避免了盲目采购造成的库存增加和资金的大量占用。